INTRODUCCIÓN
Cuando recibes un nuevo Consultor o Consultora, la experiencia de bienvenida que creas en los primeros días es decisiva para su continuidad. Tu comunicación debe saturarlos de información, sino ser un faro que les brinde seguridad y motivación.
Tu rol de acompañamiento es crucial: en lugar de enseñarles todo negocio de golpe, debes asegurarte de que sientan que tomaron la decisión correcta al unirse. Se trata de que se sientan acompañados, valorados y que visualicen el potencial del negocio desde el primer contacto.
ACCIÓN 1:
DA LA BIENVENIDA SIN ABRUMAR
Lo que necesita una nueva consultora no es saberlo todo de golpe. Ellos necesitan lo esencial y un paso a paso que puedan entender y digerir.
Objetivo:
Que la nueva consultora se sienta segura, motivada y con claridad para avanzar sin abrumarse.
ACCIÓN 2:
CREA RITUALES QUE CONSTRUYAN PERTENENCIA
Una bienvenida no es solo un mensaje de texto o un audio, debe ser una EXPERIENCIA.
Objetivo:
Generar vínculo, confianza y compromiso emocional con el negocio y el equipo.
ACCIÓN 3:
IMPULSA SU PRIMER PEDIDO CON CONFIANZA
El primer pedido es mucho más que un trámite, es lo que marca la pauta de tu acompañamiento.
Objetivo:
Que la nueva consultora realice su primer pedido con resultados positivos en los primeros días.
ACCIÓN 4:
ACOMPAÑA DESDE EL ROL DE GUÍA
No eres “jefa”, eres guía, modelo y referente. El verdadero liderazgo no consiste en presionar o manipular, consiste en empoderar con recursos y generar autonomía con confianza.
Objetivo:
Construir una relación saludable, motivadora y productiva entre Líder y nueva consultora.